Carga horaria:
24 horas
o O mercado para Analista de Negócios
o Desafios do mercado 4.0
o Visões de Inovação
o Inovação desrupitiva
o Qual o papel do analista de negócios em ambientes de desenvolvimento Agil
o Conceitos de Negócio
o Participação no desenho da solução
o Gestão de Relacionamento
o Atuação como Gerente de produtos
o Visão geral dos processos ágeis
o Celulas, Sprints, Histórias e outros
o Ciclo de construção baseados em Sprints
o Entendimento da metodologia e dos processos de governança agil
o Analista de negócios não é PO
o Diferenciações e Intercessões entre Analista de Negócios e Product Owner
o Ferramentas clássicas x ferramentas novas para um analista de negócios
o Levantamento de Requisitos, Mapeamento de processos, Controle de Qualidade
o Lean Six Sigma
o Gestão de Projeto Clássico
o Fundamentos de Design Thinking
o Abordagem do ciclo do duplo diamante
o Principais Ferramentas
o DT no Contexto do Analista de Negócios 4.0
o Sprint Design
A quem se destina:
o Profissionais que estejam atuando como analistas de negócios em ambientes que utilizam a metodologias mais conservadoras
o Analistas de negócios que estejam inseridos em ambientes ágeis em buscas de aprimoramento
o Profissionais que desejam ingressar no fascinante dia a dia de um analista de negócios em equipes ágeis
o Gerentes de Equipes e Scrum Masters que necessitem reposicionar a matriz de papeis e responsabilidades de seus analistas de negócios.
